何を変えるか、見極める。
経営者と現場の声をつなぎ、課題と成果指標を定める。つくるものの先に、実現したい事業の変化を置きます。
01 / WHY JOIN US
ALLOYZで挑むこと考えるだけで
終わらない。
つくって、変える。
経営の課題を、動く仕組みに変える。
ALLOYZは、そのために顧客の現場へ入るFDE（Forward Deployed Engineer）の会社です。
ALLOYZがAI×FDE時代に求めるのは、事業の課題を見極め、AIを使って形にし、その品質と成果を確かめられる人です。顧客と同じ現場で考え、動くものをつくり、使われ方から学び直す。その往復を仕事にします。
これからつくるのは、顧客の仕組みだけではありません。ALLOYZのチームも、仕事の進め方も。創業期だからこそ、その土台づくりに加わってほしいと考えています。
AIとつくり、確かめる。
AIで試作・実装を進めながら、出力の妥当性、品質、安全性を自分たちで判断する。動くものを通じて、顧客と答えを磨きます。
使われるところまで、担う。
現場への導入と定着、運用後の改善まで。利用者の反応と成果を確かめ、次の設計・実装につなげます。
02 / YOUR CAREER
2つの専門性と、その先へ強みを深く。
仕事の領域を、広く。
経営・業務から、実装へ。
技術・実装から、事業へ。
実装まで踏み込む、業務変革者。
コンサルティングや業務改革の現場で、顧客と向き合ってきた方へ。提案した変革を、自分の手でも形にし、使われるところまで届けたい。その意欲を、次の専門性につなげます。
- 主に担うこと
- 経営課題の整理、業務・要件の設計、成果指標の設定、現場導入・定着。
- 責任を持つこと
- 課題・要件の妥当性と、現場での業務定着。
事業まで踏み込む、技術実装者。
ソフトウェアの設計・開発を幅広く担ってきた方へ。次は、何を、なぜつくるのかから顧客と考えたい。技術選択の先にある事業の成果まで、自分の仕事として向き合えます。
- 主に担うこと
- データ・システムの設計、AI・ソフトウェアの実装、評価・セキュリティ、本番運用・改善。
- 責任を持つこと
- 技術の品質と、現場で使い続けられる安定運用。
同じ課題と成果指標を持ち、設計・試作・検証を一緒に進める。
専門性を深めながら、相手の領域を理解し、共同で判断できるチームへ。
YOUR GROWTH PATH
2つの入口から、
両領域を率いる人へ。
いまの強みを、任せられる専門性へ。
仲間と実践し、もう一方の領域にも踏み込みながら、リーダー、そしてディレクターを目指します。
- 01
ENTRY / 2つの入口
強みと、伸びしろを持って入社。
BUILD ECHO
ポテンシャル人材
顧客との対話や業務改善の経験を起点に、実装まで踏み込みたい人。
BUSINESS DELTA
ポテンシャル人材
幅広いソフトウェア開発の経験を起点に、事業の変革まで担いたい人。
入社時に両方できなくても大丈夫。得意領域の経験と、未知の領域を学び、試す姿勢を大切にします。
- 02
LEADER / 専門性を深め、領域を広げる
専門性100% × もう一方の領域30%。
共同設計・顧客対話・実装レビューで、互いのスキルを学び合う。
BUILD ECHO
リーダーへ
経営・業務の設計を主導し、AIでの試作や実装レビューにも加わる。技術の制約を踏まえ、チームを前へ進めます。
BUSINESS DELTA
リーダーへ
技術・実装を主導し、顧客対話や業務・要件の整理にも加わる。事業の目的を踏まえ、チームを前へ進めます。
数値はスキルの成長イメージです。100%は「専門領域を自立して担える」、30%は「相手領域の基礎を理解し、一部を実践できる」状態を表します。
- 03
DIRECTOR / 両領域を統合する
両方を担い、視座を上げる。
DIRECTOR
経営と実装をつなぐ、
統合FDEへ。経営・業務×技術・実装BUILD ECHOとBUSINESS DELTAの両領域で、自ら判断し、実行できる。そのうえで、個々の業務や機能から視座を上げ、顧客の経営と案件全体を見渡します。
- 事業の成果から、取り組む課題と優先順位を決める。
- 業務・技術を横断し、案件全体の成果と品質を担う。
- チームを率い、次のリーダーを育てる。
03 / LEARN BY DOING
実践で、次の自分へ完成形で、
入社しなくていい。
入社時から、業務と技術の両方に精通している必要はありません。いま持っている専門性と、未知の領域に踏み込む意欲。そのポテンシャルを大切にします。
ディレクターが実案件での判断と実行を支え、得意領域をさらに磨き、もう一方の領域への理解を育てます。顧客と向き合い、手を動かし、フィードバックを次の仕事に活かす。その積み重ねが、ALLOYZの学び方です。
- 01
顧客対話に、同席する。
経営者と現場が何に困り、どんな変化を求めているのか。先輩の問いや判断に触れ、課題と技術のつながりを理解します。
- 02
一緒に設計し、試す。
ECHOとDELTAで業務・データ・システムを設計。AIを活用して試作し、顧客の反応から、要件と実装の両方を見直します。
- 03
レビューで、判断を磨く。
実装や導入の結果を、ディレクターと振り返る。なぜその判断をしたのかを言葉にし、次に自分で担える範囲を広げます。
業務領域、または技術領域で培った経験を起点に。専門性を磨き、互いのスキルを学び合う。任せられる判断と実行の幅を広げ、リーダー、そしてディレクターを目指します。
FROM OUR OWN PRACTICE
自分たちで動かし、
つくってきた経験から。
創業者は、BUZZTRIBE（バズトライブ）とOneTenth（ワンテンス）の経営・運営に携わり、自ら業務システムを実装してきました。事業の課題と技術をつなぐ、その経験をALLOYZの仕事へ。
自社での実践を見る
04 / POSITIONS
募集中の2職種あなたの強みは、
どこから広がる？
いまの経験を活かし、次の専門性へ。
ポテンシャルを、実践で育てる2つの入口。
業務と技術、両領域の経験が揃っていなくても構いません。得意領域と、これから挑戦したいことをお聞かせください。
05 / FOUNDERS
ともにつくる人経営の判断も、
現場の実装も。
コンサルティングで培った専門性を、起業後の実業で磨く。
経営者として判断し、現場で手を動かしてきた2人と、
次の挑戦へ。
ALLOYZ FOUNDER
片山 貴嗣
Takashi Katayama経営と現場を知り、自ら仕組みをつくる。
ALLOYZの発起人。アクセンチュアで、事業戦略・業務改革、システム設計、新規事業の立ち上げを経験。OneTenth（ワンテンス）とBUZZTRIBE（バズトライブ）では、事業運営と技術・実装をつないできました。これまでの専門性と、自らAIを活用して業務システムを実装してきた経験を軸に、経営課題の整理から実装・定着までを担うALLOYZの支援と人材育成に取り組みます。
CAREERこれまでの歩み
- 2005
慶應義塾大学大学院 開放環境科学専攻 情報工学専修を修了。アクセンチュア株式会社に入社。
- 2007
インフラアウトソーシング事業の新規立ち上げに参画。
- 2010〜
複数の新規事業立ち上げ支援に参画。
- 2017
インフラアウトソーシング・クラウド本部のセールス統括に就任。
- 2018
セキュリティコンサルティング本部の新規立ち上げに参画。マネージング・ディレクターに就任。
- 2019
株式会社ワンテンスを設立。代表取締役に就任。
- 2021
株式会社バズトライブの取締役に就任。
- 2026
株式会社アロイズを設立。
LEARNING BY DOING起業から、いまにつながる学び
OneTenth / ワンテンス
事業を回しながら、仕組みを変える。
複数ECの販売・在庫・広告の情報をつなぎ、日々の確認や集計、定型作業を仕組み化。自ら運営と実装の両方に関わることで、技術的に動くだけではなく、現場で無理なく使い続けられる設計の重要性を学んできました。
BUZZTRIBE / バズトライブ
業務をつなぎ、改善が回る現場へ。
広告・営業・制作の情報をつなぐ業務システムを自ら実装。制作者自身が成果を確認し、次の訴求や表現へ戻せる環境を整えてきました。システムの設計と、使う人の仕事の進め方を一緒に変えることが、改善の定着につながると考えています。
AI × IMPLEMENTATION
速くつくり、確かめて、品質を磨く。
AI開発ツールによるシステム実装に加え、バナー・LPの初稿や別案の制作にもAIを活用。制作や試作の時間を短縮し、検証と修正の機会を増やすことで、生産性と品質の向上を進めてきました。AIの出力を人が確認し、成果と現場の使われ方から改善を続けます。
ALLOYZで、
ともに磨く力
業務・データ・システムを一緒に設計し、AIを使って動く形にする力。経営の目的から実装と運用までを行き来し、成果と品質に責任を持つ実践を、ともに重ねます。
ALLOYZ FOUNDER
永田 寛明
Hiroaki Nagata経営の課題を見極め、事業を動かす。
野村総合研究所（NRI）で、企業再生・M&A・経営計画の策定支援に従事。OneTenth（ワンテンス）、BUZZTRIBE（バズトライブ）を設立し、経営判断と事業運営を担ってきました。企業を支援する立場と、自ら事業を動かす立場。その両方の経験を、ALLOYZの支援へつなぎます。
CAREERこれまでの歩み
- 2005
東京理科大学大学院 工学研究科を卒業。野村総合研究所（NRI）コンサルティング事業本部に入社し、企業再生支援、M&A（FA業務）、経営計画策定支援に従事。
- 2006
最優秀新入社員賞を受賞。
- 2008
主任・課長へ昇格。NRI在職中には、延べ約100プロジェクトの統括を経験。
- 2019
株式会社ワンテンスを設立。代表取締役に就任。
- 2021
株式会社バズトライブを設立。代表取締役に就任。
- 2026
株式会社アロイズを設立。
LEARNING BY DOING起業から、いまにつながる学び
OneTenth / ワンテンス
計画と現実の間で、経営判断を重ねる。
商品・販売の方針を決め、ECの現場で起きる変化を、次の判断へ戻す。起業後は、計画を描く側から実行の結果を引き受ける側へ。日々の事業運営を通じて、現場を理解し、優先順位を選び続ける経営者の視点を磨いてきました。
BUZZTRIBE / バズトライブ
顧客の成果を、チームでつくる。
広告・営業・制作が関わる事業を経営するなかで、部門ごとの仕事をつなぐ重要性を実感。共通の情報をもとに顧客の課題を捉え、現場の気づきを次の提案とクリエイティブへ戻す。その循環をつくる経験を重ねてきました。
AI × MANAGEMENT
AIを、判断と品質を高める力へ。
データの共有やAIによる分析・制作支援を事業運営に取り入れ、生産性と提案・制作の品質向上を推進。作業の効率化で生まれた時間を、顧客理解や改善に向ける。AIの導入を、事業の変化につなげることを大切にしています。
ALLOYZで、
ともに磨く力
顧客の経営課題を見極め、何から変えるかを決める力。現場の反応から仮説を見直し、チームで事業の成果につなげる視点を、ともに磨きます。
06 / LET’S TALK
出会いから、次の一歩までまずは、お互いを知ることから。
- 01
ご関心をお聞かせください
ご希望の職種や、これまでのご経験をフォームから。職種が決まっていない方のご相談も歓迎します。
- 02
経験と、これからを話す
これまでの取り組みや挑戦したいことを伺いながら、ALLOYZの事業と想定する役割をお伝えします。
- 03
役割・条件をすり合わせる
お互いの理解を深め、具体的な役割や働き方、条件、今後の選考についてご相談します。
面談・選考の進め方は、ご希望や職種に応じてご案内します。
YOUR NEXT CHALLENGE